培育新生代技术力量，电装以人才战略创造产业全新价值

导语

又是一年毕业季，大批青年技术人才即将走出校园，奔赴行业岗位。当下，汽车产业电动化转型提速，碳中和发展纵深推进，市场对高素质、实操型技术人才的需求持续攀升。作为汽车行业的重要参与者，株式会社电装（以下简称“电装”）依托「CORE 2030」中期经营计划精准布局，紧扣产业变革趋势，深耕人才培养机制，助力产业高质量可持续发展。

锚定「CORE 2030」，搭建现代化人才培育体系

在「CORE 2030」中期经营计划三大成长战略支柱中，“人才培育与合作伙伴共创”作为第三大核心支柱，精准契合产业发展核心需求。电装始终认为，人才是企业创新发展、落地战略目标的核心驱动力，唯有推动全员参与创新、全域深耕育才，才能构建可持续的产业价值循环，持续收获客户与社会的认可。基于此，电装采用双轮驱动模式推进人才建设，系统化推进人才培育战略落地，夯实企业创新发展内核。

一方面，电装搭建标准化、常态化的全员培育体系，建立清晰的个人专业能力评价与成长标准，全面夯实全员专业素养与业务能力；另一方面，聚焦人工智能、先进半导体等核心战略领域，加大高端专业人才的引进与培育力度，同时搭建开放包容的创新成长环境，鼓励技术突破与新业务探索，为企业前瞻战略布局提供人才保障。

电装社长林新之助在「CORE 2030」中期经营计划说明会上表示，自创立以来，电装始终直面环境、安全等社会核心课题，坚守“以技术、制造与人才之力，为客户提供更优质的产品与服务”的初心，秉持“客户为本、追求极致”的发展理念。这一不变的核心底色，正是企业口号“Crafting the Core”的深层内涵，也是电装依托人才培育、持续创造产业新价值的根本底气。

深耕育才实践，筑牢双碳战略人才支撑

在「CORE 2030」中期经营计划落地之前，电装已前瞻性布局内外双向人才培育工作。在校企育才层面，电装依托“学生方程式”赛事，为青年学子搭建从校园理论到产业实操的实践平台，助力新生代工程师精准对接行业需求。针对高校EV研发团队设备短缺、实操经验不足的难题，电装工程师积极开展专项技术授课，开设“逆变器课堂”，为学生团队攻克技术难题提供有力支撑。

在内部人才培育方面，电装已于2020年确立碳中和发展目标，并敏锐发现低碳节能领域成熟人才缺口巨大，为此率先启动专项人才培养计划，秉持“人才为先、全员参与、授人以渔”的理念，搭建系统化的节能人才培育体系，为制造业推进双碳战略筑牢人才支撑。

在人才选拔方面，电装建立多元的遴选标准，优先选拔生产制造以及能源供给一线岗位人员，重点筛选具备跨部门协调能力、可实现知识传承的骨干员工，打造专业化节能人才梯队。同时秉持开放包容的育才理念，不限定岗位，不设门槛，鼓励所有对节能减碳有热情、有意愿的员工参与培训，通过专项考核筛选潜力人才纳入核心培育项目，让全员参与碳中和建设落到实处。

为破解节能知识难以落地的培育难题，电装创新性打造体感教育模式，摒弃传统理论灌输的培训方式，依托总部先进经验与本土实践案例，研发可视化、可操作的体感教具，将看不见的能源损耗、节能差异转化为直观体验。目前，电装已在广州、天津、杭州三大生产基地搭建区域性节能体感教育场所，实现华南、华北、华东区域全覆盖，常态化开展脱产专项培训，全面提升一线员工节能实操能力。

在深耕自身发展的同时，电装秉持“授人以渔”的理念，主动开放节能培育成果与实践经验，助力全行业低碳升级。自2021年起，电装将节能人才培育体系延伸至上下游供应商，同时积极联动行业协会、贸易机构，面向其他制造业企业分享低成本、高落地性的节能改善方案，为制造企业双碳转型提供实用参考。

毕业季是人才迭代的节点，更是产业传承的起点。立足「CORE 2030」中期经营计划，电装将坚守人才培育初心，持续深化高校产学研合作，优化内部人才培育体系，以实战化、精准化、常态化的育才举措，锻造更多适配电动化、碳中和发展需求的高素质技术人才，驱动全球移动出行行业高质量发展。

电装公司简介

电装是世界先进的汽车零部件生产厂家之一。在美国《财富》杂志发布的2025年世界500强企业中排名第325名。一直以来电装都专注于电动化、组合辅助驾驶、智能网联等技术创新、致力于解决汽车行业面临的挑战和社会课题。目前在全球广泛应用的二维码就是电装在1994年发明并无偿公开的。2026年4月1日，电装发布面向2030年的中期经营计划「CORE 2030」，针对未来发展愿景与落地战略提出了明确的市场目标及三大成长战略举措，不断提升客户价值。

在中国，电装于1994年在烟台成立了第一家合资生产企业。作为在中国的统括公司——电装（中国）投资有限公司，成立于2003年，目前在国内设有生产公司、销售公司以及软件开发公司等共计30多家关联企业。